公司运营管理

组织运营管理

核心目标是什么

一是管方向和目标，通过系统完善的战略规划方法，梳理出充分讨论后的战略；对战略进行解码和分解，成型年度BP和预算，即年度目标。核心点：制定清晰准确的目标，在内部同频。

二是管过程，通过运营管理的几套组合拳，对组织各项经营活动进行过程管理，识别风险、过程纠偏，跟进行动项落地。核心点：管好过程，保证过程可控。

运营管理大体框架就是这样，余下的就是精细化操作，手法的精准、节奏的准奏、沟通的有效，等等功力需要在实践中日积月累，在运营管理的繁杂工作中，千万别忘了坚持那份初心：一切为了组织的效能、效率、效果。

以上内容所有同行朋友共勉，运营管理不易，且行且珍惜。