团队和群体之间的区别是（老板必须要厘清！“团队与群体”究竟都有哪些区别？）

近年来，随着市场经济的快速发展，企业实力的竞争不再是单独个体的竞争，而是团队之间的比拼。没有团队建设，再多的资金、资源也只能是叫资金资源，并不能堆出一个成功的企业或公司。所以团队建设如何直接关系到一个企业的成败。

然而，在日常企业管理咨询工作中，楚柳香小编发现有不少中小企业员工队伍一盘散沙，缺少凝聚力、执行力。其问题主要根源乃是在于老板无法厘清团队与群体的区别所导致的。

那么，团队与群体究竟都有哪些区别？

一、构成不同

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。

群体的构成要素：不同的个体，共同的特征或者爱好，凝聚力等。

二、特点不同

团队：以目标为导向；团队以协作为基础；团队需要共同的规范和方法；团队成员在技术或技能上形成互补。

群体：各成员之间具有共同的群体目标与利益；各个成员都具有群体意识；各成员之间能够密切协作和配合；群体要满足各成员的归属感需要。

三、具体区别

1、领导力方面：

群体中有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，越是高效的团队，其组织内的领导权力越是呈下放的趋势，成员共享决策权。

2、目标方面：

群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。群体成员会将个体目标放于集体目标之上，而团队成员则会将个体目标置于集体目标之下。

3、协作方面：

群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。团队的成员在参与、贡献、合作和支持方面有着比群体成员更高的期望值。

4、责任方面：

群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。

5、技能方面：

群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。

6、结果方面：

群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。现如今团队已成为企业管理领域的流行概念，打造一支具有超强战斗力的团队，是企业家、管理者梦寐以求的事。然而如何识人，用人、留人、培养人……任重而道远！