如何提升个人管理能力？（如何提升自己的管理能力？）

管理是一门复杂的艺术，但总归会有迹可循。

首先，你需要了解一个公司是怎么运作的。

我们经常听到一个词，叫“格局”，意思是对事物的认知范围。当你“格局小了”的时候，你能看到的视角和范围都会狭窄，做出的判断有限。

这也就是你做基层的时候只想着自己工作要做好不然挨批，你做中层的时候会想那个部门怎么还不给我东西，我赶不及了，而做高层的时候你考虑的是大家拼了命的工作却没成效，公司战略方向是不是有误？

基层的时候，你的眼里看到的只是你的工作，中层看到的只是部门的工作，高层就会看到公司的整体运作。包括某个部门和某个个体扮演什么样的角色，他们和其他部门是如何互动的。

有了这样一个清晰的世界，你就清晰的知道，我在哪里？我该做什么？和为什么要这样做。公司的每一个战略决策背后的动因是什么。

其次，你需要知道作为一个管理者应该做什么事情，不应该做什么事情。

因为每一个人的精力都是有限的，怎么样去聚焦到最应该做的事情，怎么样去提升最需要提升的能力，展现什么样的状态，有效的成为一个合格的管理者。

成为管理者之后，你不再是一个人。当你的上级检查工作时，你是唯一的问责人。你当然可以把责任推给某个下属，但一定会失去人心。这时候你要做的就是帮上级和下级缓解压力，

成为团队的旗帜

业务必须熟练，你是团队的旗帜，你的PRD、代码、文档是能够代表团队最高水平的，至少是最高要求标准的。这样才有榜样的效应，提升你的团队的水准。包括你的出勤时间，平时的工作态度，包括加班，都会被下面学得有板有眼。

了解成员的长处，发挥团队潜能并补充短板

如果你把合适的人放在合适的位置，自然是事半功倍。反过来，你让不合适的人去干不擅长的事情，一定是事倍功半。了解他们的长处，发扬长处，是你必须的能力之一。

每个人都有弱点，团队也一样。不断的发现问题，才能不断学习成长，不断改进。管理的职责之一就是不断发现和解决团队的问题，尤其是业务上的短板。

有效的检查工作，接受反馈并改进

定期检查工作进度进展，询问进展，当员工工作有问题的时候及时发现，会让员工不自觉的提高对自己的要求，也能提升你对这块业务的掌控程度。检查发现问题要盯解决，直到彻底解决为止，多次这样做他们就不敢随意糊弄你。

不要做孤家寡人

不能只有管理者在加班，如果事情只有你自己能做，本身就是问题。学会授权和传递压力。

给予反馈

以人为镜，可以明得失。及时的对下属的工作进行评估和指导。员工最差的体验，就是得不到指导，不能提高。

内部赏罚分明

团队内的赏罚尽量做到公开公平公正，让大家知道什么是好，什么是不好。批评一定要及时，不要拿陈芝麻烂谷子的事情说，容易给别人造成对人不对事的印象。
根据反馈改进工作

收到反馈一定要落实改进，而不是收到为止。访谈接受反馈之后，明确的给予回应“你的反馈我收到了，我是怎么改进的如此这般”，让上下游看到我们改进的行动和结果，这样才能让反馈良性的发展下去。

最后，学会试错。

通常，我们会用不断试错的方式来解决问题，遇到这样的问题，我去尝试一下，这种方式可行，那我就推行下去，不可行让我再调整方式。

就好比做生意，任何生意背后的模型都是一样的。都要涉及：产品、品牌、渠道、营销、服务、管理这些方面的东西。

因此要想在做生意这件事上做实验，我们首先要把这个理论模型搭建起来。即使是做很小的生意，也要按照这个模型来，这样就可以快速把这个逻辑框架给搭建起，同时可以在执行的过程中有效评估自己的在这些方面的能力。

这样，你就可以通过实验，掌握做生意的基本理论方法，以及发现自己的能力范围。

当然，管理需要掌握的技能和要点绝不止这些，但这些基本的要求和技能，是一个管理层应该掌握的。