企业转型升级成功的案例（国有企业转型成功，源于一把手努力到位）

国有企业转型，是大课题。也是大问题。怎么做更好。

西安有一家中字头的国有二级企业，是生产复兴号火车。这家公司原来是在山西的永济，永济是运城下面的一个县。离运城40公里。

早期做的是为中国铁路做内燃机配套。随着改革开放的深入，火车发生深刻变化。从内燃机变成电机，后来变成现在的高速列车。

在这个过程中大部分的企业不能适应市场的发展，最后被淘汰了。而永济这家企业不仅成功的实现了从内燃机到电机的转型，从电机到生产复兴号的大的转型，而且成功的从永济一步一步发展起来，后来搬到了西安，形成了西安，永济，大连，多平台的运作。

企业销售额从90年的三个多亿到今天的100多亿，下一步的发展有了更大的发展空间。所以说这是非常成功的企业，也是非常成功的转型的企业。

这家企业发展转型，给我们启发是什么呢？

第一，当时代变迁的时候，必须得有人去对这个变迁，有深刻的认识，需要领军人物。领军人物是企业最大的资源。关键时刻，必须得有一个领军人物出现，才能实现成功的转型。

第二，领军人物不仅要有洞察时代的能力，而且还得有霸气，能够调动一切资源组织资源，用现在流行的话，要有强大的组织动员能力，进行内部的思想统一，人员的调整，实现转型。

第三，领导人一定要和全体班子成员一起对接铁道部铁路总公司，做好产品的转型和配套。在这个过程中技术的进步是关键，如果能做到这样的技术的对接，市场的对接，企业才能有活力。企业恰恰做到这一点，做到非常好的对接。铁道部面临的技术转型带来的重要的时机，企业把握机会成功实现转型。

第四，企业到了一定程度以后，必须得有走出去，请进来的战略。从永济走到西安，毗邻大城市，解决人才的招聘问题，解决人们的后顾之忧问题，解决企业的长远发展问题。这样的话成功的迈出几大步，实现了内电结合，西进战略，从而使企业有了一个前所未有的进步。

这是我们今天谈到的一家国有企业如何实行了成功的转型的做法。