人力资源管理模式（如何打造一个合格的人力资源管理模式）

在企业的管理过程中，很多人都会表示人力资源管理是比较困难的一个问题，而在这一模式下，企业管理专家郭珉指出，其实人力资源管理也不算是什么非常困难的难事，现在郭珉就来和大家一起探讨一下，人力资源的组织架构在企业中的重要性。

郭珉表示，在一个企业的运营过程中，人力资源是组织架构顺利实施的基础。在组织架构设计中，企业中各个部门的人员素质会对整个企业产生较严重的问题。员工素质其实主要包括了价值观和智力以及理解能力，自控能力和工作能力，一个员工的素质提升的时候，很明显的可以看出自身的工作能力有非常大的提升，这一点不单单体现在企业员工的能力上，甚至连心态和影响力都会有所提升，对于高素质员工，管理上也会有很大的简便性，而且高素质的员工会在潜移默化的情况下带动周围的员工一起进步，而高素质的员工也更适合弹性工作制以及家庭办公等等更为舒适的和新颖的工作环境，而且还可以较多的决策参与权以及有吸引力的薪资福利计划等。

对于人力资源状况的管理，郭珉指出的确会实实在在的对部门结构产生实质性的影响，比如说实行编制式的领导，就有比较全面的领导能力的人来进行管理，如果是用矩阵型的管理结构，那么项目经历的人选就要有非常高的威望和不错的人际关系，从而适应自己责任多，权利少的特点。