市场营销理论的中心（市场营销的核心是什么？）
身在职场就应该熟知职场的规则，受到领导的赏识才能更快的升值加薪。那么，领导到底喜欢什么样的员工呢？
当然，不同的领导喜好不同，但大多数还是有着共同的喜好。我认为，作为员工能做到以下几点非常重要。
- 高效的执行力
领导安排的任务能认真、高效率的完成，不埋怨、不抱怨，想办法解决一切困难，办事拖拖拉拉的员工最不受领导赏识。
- 活跃的思维，有新的想法和建议
领导喜欢有想法、能为公司带来新鲜灵感的员工，即使最后没能实现，领导也不会迁怒于你，毕竟这是你主动努力的结果。
- 常怀感恩之心
你的工作机会、你在公司所承担的工作、你的想法得以实现都是领导支持和帮助的结果，不管什么时候对领导都应该感恩，用业绩来回报领导。
- 让领导放心
踏实能干，不多说一句，遇事能抢在领导的前面，能领会领导的意图，做一个让领导放心的员工。
- 沟通能力强
有什么想法都要先跟领导沟通，工作进度、遇到什么困难，工作为什么没有及时完成，这些都是应该先沟通好的，否则，领导会认为你没有努力。
- 有一定的文字功底
有道是“说得好不如写得好”，能将工作写成书面文字，会写各种格式的汇报、检讨材料，而且内容丰富详实。
是谦卑的，而不是傲慢的。
傲慢的人认为他们什么都知道，谦卑的人总是学习。谦卑的人问问题，谦卑的人寻求帮助。
谦卑的人自动地共享荣誉，因为他们本能地意识到一切努力，无论多么看似独立，实际上是一个团队努力的结果。
谦卑的人愿意承担任何工作，无论多么卑微，因为他们意识到没有什么工作是下贱的……在这个过程中，他们证明没有什么工作超过他们。
最终，成功不是受限于你可以伸展多高，而是你愿意俯身多低。
乐于奉献，而不是自私自利
人们凭自身从未完成任何有价值的事情。这就是为什么伟大的队友让周围的每个人都更好。
就说一个无私的篮球运动员:他透过提供在空间中精确的传球，卡位，定为掩护，通过旋转防守……使他的队友更加优异。所有的事情不会出现在统计数据中，但肯定提高了队友的统计数据。
大的领导者专注于提供工具、培训和文化来帮助员工把工作做得更好，实现自己的目标。
是乐观的，而不是悲观的
乐观主义者为形势或会议或业务添加能源;悲观主义者吸走能量。乐观主义者尝试更多的事物，担当更多(明智的)风险，因为他们专注于做的正确。悲观主义者从来没有开始，因为他们太忙于思考什么可能会出错。
思考执行，而不只是计划
计划是绝对重要的，但是太多的货架上充满了从未实现的策略。最好的员工开发一个理念，创建一个策略，建立一个基本的作战计划……然后执行、调整、执行、修改、执行、完善，并根据实践中有用而非理论上有用让不可思议的事情成为现实。
成功始于战略但成于执行。先进员工当然是善于规划，但他们的卓越则在于执行。
适应性强、不僵化
高增长公司的事务不断变化。僵化的人会不舒服太多变化，有意识的，甚至无意识的尝试慢下来。
优秀的员工愿意，甚至急于改变。他们对新形势和新挑战是兴奋而非犹豫的。员工愿意适应和调整往往会进步更快，因为这是每个公司，尤其是高增长公司迫切需要的！