群体决策的优缺点（集体决策，反而更容易错？）

遇上大事，我们常常会说那我们开会讨论一下怎么办。

来想象一个开会的场景：老板正襟危坐；技术大拿手扶着眼镜框，副总等着听候指令再传达；办公室主任端着笔记本。对面是这个项目的负责团队，由经理这个小队长和下属组成，人人都需要发言，但是更需要领取指令。

副总会邀请经理先发表意见，小队长首先发言，抛出自己还没有明显偏向的观点，然后下属依次发言。在这个时候，技术成员小王心里在想啥呀：看看老板的脸色，这么严肃认真，看来对这个项目是志在必得；再听听副总说的，声音洪亮，不容置疑，这个项目就得这么干；经理是自己的上司，听起来也没说不能干，今天还特意穿了正装，头发也修饰了，看来是老板面前要表现一番呀；刚才比自己入职早的同事发言了，虽然声音小，说话有点断句，但是好像是拥护支持嘛。

轮到自己了，这昨天晚上列好的提纲，是反对这个项目上马，毕竟耗费太多人力物力，成本太大，而且游走在政策的边缘，对企业将来也不利，容易埋下隐患，可我，人微言轻，该怎么说呢？

另外一个重要成员小李已经发言完毕了，太幸运了技术大拿刘总的观点和我不谋而合，而且引用了我的论据，本来我心里还不太确信，这个项目是有些问题，但是现在我更加坚信自己没有错，大家都没有错，干就对了。

这个分管经理很犹豫，技术总监不敢决策，老板心里有点摇摆的项目，就这么做下去了，因为发言者层层传导了现场的氛围和情绪，好像一股无形的力量推着往前走了。

这就是集体决策反而不能做出正确决策的原因，一是会场中的发言顺序、他人的音量穿着这些与项目无关的信息，会干扰判断，二是受到他人认同的观点会被过分放大认可，更加坚信，而不是依据事实。

但是反过来，如果我们要强化执行力，传达已经决定的决策，让下属不容置疑，这些微妙的因子，也可以被利用起来。