商业计划书模板范文(红杉资本的商业计划书模版)

撰写商业计划书是所有创业小伙伴都头痛的一件事。幸运的是红杉资本(Sequoia) 帮助我们化繁为简,提供了一个简洁的商业计划书框架。希望对大家有帮助!

  1. 用一句话定义你的公司。看起来容易,做起来难,我们很容易陷入罗列功能而不是清楚地描述你的使命。
  2. 描述问题:描述你目标客户的痛点。今天是如何解决这个问题的,目前的解决方案有哪些不足之处。
  3. 解决方案: 解释你的独特之处。为什么你的价值主张是独特的和可行的?为什么它能经久不衰?以及它的发展方向是什么?
  4. 为什么是现在?最好的公司几乎都明确回答了"为什么现在要做"。为什么你的解决方案之前没有做起来?
  5. 市场潜力: 识别你的客户和市场。一些最好的公司开创了他们自己的市场。
  6. 竞争/替代品: 谁是你的直接和间接竞争对手。显示你有一个获胜的计划。
  7. 商业模式: 你打算如何发展和盈利?
  8. 团队: 讲述你的创始人和关键团队成员的故事。
  9. 财务状况: 如果你有任何财务状况,请包括在内。
  10. 愿景:如果一切顺利,你将在五年内建立什么和实现什么目标?
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