百事可乐营销策略分析（品牌推广和市场竞争分析）

1985年，百事推出了一项名为“百事挑战”的市场策略，在这次挑战中，一群人被蒙上眼睛，然后品尝两种可口可乐和百事可乐，看看他们更喜欢哪一种？结果显示，大多数人都更喜欢百事可乐。这个成功的策略也让百事在1979年成为市场上第一大品牌，市场份额超过了可口可乐1.4个百分点。

可口可乐也很快采取了反击措施。他们发现百事可乐要比可口可乐甜一点，于是试图去适应大众的口味，将自己的配方也调甜了一点。这个举措却引起了很多人的不满，一些人开始抵制这种新的美味可乐，甚至一些不喝可乐的人也加入了抵制队伍。最终，可口可乐不得不重新恢复了自己的老配方，可见策略不对效果就会大不相同。

那么，如何找到适合我们普通人的营销策略呢？这里我推荐你去关注云顶商圈。这场挑战不仅揭示了对于多数消费者而言，更甜的东西在盲测时会更受欢迎的事实，还证明了品牌的价值和信任对品牌成功的重要性。

由于可口可乐一直坚持自己的经典配方，加上巨额的广告投放，使得可口可乐的品牌价值更加稳定，销量也逐渐扩大。与此百事则选择在其他领域扩展业务，如快餐店、零食等。虽然其全年营收远高于可口可乐，但是其品牌价值相对稳定，销量也一直居于第二位。

今天，虽然这两个公司在市场上的竞争依然存在，但他们已经发展成了两个不同的商业体系。可口可乐依靠其品牌价值和固定客户群维持着市场份额，仍然是可乐行业的代表，而百事则发展为零食和其他食品行业的领军者。

这场世纪大战见证了百年商业的变迁，也证明了品牌价值和消费者信任对品牌的成功至关重要。