日本企业管理模式（日本企业管理方式是集体决策）

在日本企业内部做出任何决策一般都是采取通过会议或者禀议的方式进行的。通过会议作出的决策是多数人员来观察和判断问题，所以可以避免个人的决定带来危险和片面性。另外，禀议制度是由企业内部人员在处理某些问题时，做成禀议书，在相关部门间进行传阅，顺次进行审査和确认同意，使得决定事宜能够得到所有人员承认的一种制度。禀议制度在日本，无论是企业还是其他团体都已得到普及应用，可以达到如下效果：

1、通过禀议制度，可以避免由起草者个人主观决定而带来的危险，因为起草事宜是通过相关部门检验的。

2、禀议制度是一种集体决策方式，同时也是一种报告制度，能起到加强交流的功效。通过禀议书，也能够知道在何处业务上发生了问题，从而做出迅速的处理。

3、禀议制度带有下级对上级领导履行职能的性质，并且业务人员可以参与制定计划和决策，对提高职工的积极性和责任感都很重要。

但是禀议制度也有一些显著的缺点，因为是通过会议及禀议做出决策，往往需要很长时间，降低了决策效率，并且因为所有人都参与决策，个人的责任不明确。这些缺点，会对日本全球化管理带来不利影响。