企业成功经营的因素（创业成功的11个基本要素，你的公司符合哪几条？）

创业成功要有哪些基本的要素，红杉资本刚刚在他的官网上发了十一条的创业成功要素。我觉得特别赞，我自己的创业过程中，我去跟他验证，我觉得是非常有收获的。

第一条呢就是市场一定要足够大。

我们首先一定要找到足够大的市场，就是你要想在小河里是长不成大鱼的。 创业者要有梦想，在一个大的市场里，你才能有机会实现你的理想和抱负。

第二点目标一定要清楚

我在投资的这个过程中跟创业者聊，很少有创业者能清清楚楚的把自己的目标说清楚。很多创业者有三种表演。 两个目标它是弧度的。如果你能指定一个目标，把你所有的事聚焦在这一个目标上，让他快速的成长，这个是特别重要的一件事。

第三点，你的消费群体一定要找有钱的客户。

最好不要走中低端市场，我们发现好的生意都是针对有钱的客户来做的，他们的消费力强，购买力强，决策容易，所以终端以上的消费市场是非常利于创业的。

第四个就是聚焦目标，

清楚聚焦在一个点上，在这一个点上做到就像我们用放大镜去点火一样，一定在这个点上把它点着了。这样的话，你的创业。 才能节约时间。

第五是痛点杀手

你一定要解决客户的某个需求，那个需求越痛，对你来讲你就越容易成功。

第六，差异化思维。

在差异和优异面前，我们一定要选差异，优异是什么？就是我能实现一二三，你也能实现一二三。但是我的一二三比你的一二三好，差异是你能实现一二三，我能实现a b c。 他不一样在不一样面前更容易成功。

第七，团队基因

你开始初创的那五个人，十个人决定了你的d n a，决定了你后面怎么走。 所以前期一定要找特别好的人，一定要找优秀的人，尽可能把你d n a 拉的越好，越优良对你的发展越有利。

第八，精益创业

所谓的精益创业就是最小m v p 原则，你用最小的成本把这个模式给试出来，试完了之后再走。这一点上你可以看这本书就叫精益创业，把这点描述的特别好。

第九，敏捷性

就是快速反应能力，快速迭代能力。 你遇到问题能不能快速转弯，这就是小公司创业公司跟大公司比最大的优势。有一本书叫创新者的窘境。很清晰的讲了这个问题，小公司打大公司就是快，快打大是最有机会的。

第十就是恢复力

当你遇到挫折，遇到问题遇到困难，你能不能快速恢复，也就是你公司的弹力，公司的弹力越强，你的公司迭代的就越快。

最后一个也就是第十一点，节约

创业公司一定要节约公司所有的事儿，大大小小的事都要花钱。而现金流是决定你这个公司能存活多久的最重要的一个因素。 那越省钱的公司就会活得越久活得越久，机会就越多。