如何管理一个团队（团队如何管人271原则）

员工通常来说会分四类员工。

第一类员工：有些员工能力特别特别强，但是价值观特别特别差。这种人叫什么野狗，开了吧，害群之马你肯定是要开掉的。

第二类人，他的工作意愿也很努力的，表面上很努力，每天加班到九点钟，十点钟，但是就是永远不出结果的那个人。他工作能力很弱的这种人叫做小白兔。小白兔要开掉吗？小白兔是一个组织里最难识别和最难去处理的人群，但实际上这群人的危害性是比野狗要更大。他会把周边的人全部都变成小白兔，每天每个人都很用功，然后就是没有结果。因为你扒开它的过程，看的过程绝对是有问题的。所以这两类人是一定要开掉的，要么价值观不好，要么表面很努力，但是永远没结果的人是一定要开掉的。

那么中间剩下两拨人，一拨人很用功，很用功的也很勤奋的，工作也不错。这个叫老黄牛。老黄牛是你们最苦的，因为占到你所有人群占比的百分之七十，就天赋不太好的员工，这个时候那你很辛苦，早啊晚啊都要培养他，培训他。那这个员工是你最忠实的中流砥柱，占你百分之七十。

那么还有百分之二十的员工是很聪明很聪明，很能干很能干。有没有明星员工，你们有没有发现明星员工基本上不用你管的。但是你要给他更大的舞台，更高的责任，更高的目标，让他变成一颗明星冉冉升起，可以把它拔出来。

所以这就是管理员工不同的四种类型。我们也可以简单的称为271，10个人里头，1个人是要被开掉的，7个人是要培养的，另外2个人是要拔出来做领袖的就。