如何做好管理者带好团队(中层管理者要怎么样带好团队)

中层管理者要怎么样带好团队

第一,少揽活,少集权,多分活,多授权。很多中层管理者刚开始带团队的时候,很容易走入的一个误区就是亲力亲为,成为团队中最忙的那个人。

第二是走动式管理,了解一些听听员工说什么比你坐在办公室更有意义。

第三是做规划统全局。对中层管理者来讲,你把团队规划做好,带团队完成,这个就是最核心的工作,而不是盲目的瞎干。

第四是关注结果,更要关注过程。中层管理者千万不能像老板那样子,我只要结果。中层既要细化高层的战略,又要监督基层执行,确保方向不偏细节准确,避免出现失误。

第五呢别高看自己,别小看团队,我们要参与团队中去要尊重团队的成员。

第六,放大格局,注重公司利益,不要有本位主义思想,一切从公司全局的利益出发。

第七,不要忘了激励的目的。很多中层管理者为了团结团队成员,只从员工的利益出发,为了激励而激励,最终往往得不偿失。激励的目标是让员工跑起来跟公司双赢,而不是讨好员工。

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