团队管理的方法技巧（解决团队管理痛点的方法）

我们管理者有几大痛点困惑。

第一个，员工没有执行力怎么办？员工没有战斗力，团队没有凝聚力，员工之间抱团吐槽，进行负能量的传播怎么办？其实所有的这些问题，如果是个别员工出现这个问题，那就是这个员工的问题。单点解决这个员工管理好他就可以了。你不断学习这个管理者，你要治各种不服，治各种疑难杂症的员工。那么如果你的团队的普遍存在这个问题，那就是你的领导力的问题。你看员工没有执行力这个问题，如果说你所有的事情都是喜欢自己做决定，而员工没有参与感，那么执行起来就是相当于就是执行你的指令。你想想看，无论是七零后、八零后和九五后有多少人愿意去执行别人命令的事情，还是说他更希望就是做我自己决定去做的事情。所以你如果是说凡事都是自己拍板一言堂，你这个团队的执行力就一定有问题。

还有一个我们很多事情，我们的老板和我们的管理者喜欢冲在最前面，那么你把事情都有挑战的事情你自己都做了，但员工只能做一些没有挑战性的事情。他们就觉得做这些事情没有成长，那他怎么会有积极性？没有积极性，又哪来的执行力？所以这个是有问题的。你在这里干得好，干得不好一个样，为什么要多干？我多干就多出错，少干就少出错，少背锅。那我干嘛不躺平？

所以你不会建激励机制，而且你还不会去建考核机制。那员工怎么会有战斗力，又怎么会有执行力？还有一个公司，如果你不能够调动员工的积极性，不能调动员工的这种战斗力的话，不能够让他激发他的这种创新的话。其实你这个团队，你这个公司发展一定不会好，你公司营收一定会受影响。那员工的收入一定好不到哪里去，员工收入不高，看不到公司的发展前景，请问员工又哪来的执行力？所以这个东西都是你的领导力的问题。那么怎么样去提升自己的领导力？