管理人员怎么做好员工管理(如何管理能力强的下属)

如何管理一个能力比你还强的下属。这个作为一个领导者,遇到下属在业务能力上比自己更强,甚至在管理能力上比你更强。这种情况都是会出现的,我们不能保证说我比你早出生几年或者早参加工作几年,就一定永远是比你优秀。所以碰到这种情况给大家这个五点建议。

第一,欣赏他的优势。如果你的下属果真是千里马,那你要看到这个千里马的长处,你的责任不是要跟千里马一起去赛跑,而是确保千里马走在一条正确的轨道上。所以你不是跟你的下属之间是比拼谁更优秀。在业务上谁的能力更强。所以从这个意义上,我们说要善于欣赏你的下属。

第二点,如果一个下属特别优秀的话,你要给他搭建一个平台。这个平台怎么去理解?就是给下属足够的空间,你想象一下压制一个比你能力强的下属,日后他就是你的敌人,培养一个比你能力更强的潜力更强的下属。日后他就是你的朋友和力量送你一句话,给猴一棵树,给虎一座山,给下属一个发挥的空间和平台非常重要。

第三个,与高手为伍,你的进步速度会更快。这一点就相当于下棋的策略一样,你不能跟下棋的那个臭气篓子下,你的这个水平会越来越低。

第四点,领导的本质就不是自己努力,而是去界定。所以如果你的下属没有能力,可见,那这个时候你也他也不可能帮助你产生好的绩效。那从这个以上我们说领导者可以所有的能力都比你的下属弱。但是有一个能力你必须要比你的下属强,那就是我们的领导。

你看我在麦当劳工作的时候,我觉得我做汉堡包肯定做不过我的下属,我做苹果肯定做不过我的下属,我做日常的维护跟保养也做不过我的下属。那为什么我是领导者呢?因为领导者用的不是业务能力,用的是思维能力,用的是人际能力,所以员工用的是手脚,这个叫业务能力。领导者更多的用的是先了解项目的需啊,了解客户的这个需求等等。所以好的忠诚实际上是跟领导者和下属在一起相处的时候,对上能够影响老板,对下,能够影响下属,对同级能够影响同级。所以在这个时候大家注意一点,上级也是你的资源,下属也是你的资源,同级也可以是你的工作伙伴和资源。

本文内容由用户注册发布,仅代表作者或来源网站个人观点,不代表本网站的观点和立场,与本网站无关。本网系信息发布平台,仅提供信息存储空间服务,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本网站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。如因作品内容侵权需删除与其他问题需要同本网联系的,请尽快通过本网的邮箱或电话联系。 
THE END
分享
二维码
< <上一篇
下一篇>>