管理人员需要具备哪些能力（管理者必须具备的七门课）

大家知道主管应该具备哪些性能吗？像我刚开始做主管的时候摸爬滚打，根本不知道该做什么时间管理，一塌糊涂。一天下来很芒，但是不知道自己做了什么，感觉都在救火，一会儿让我去解决这个客户问题，一会儿让我解决那个客户问题。一天下来不知道自己做了什么。那后来的话，公司会发现，其实主管他要具备的能力是这么几点。

我跟你大致讲一下，第一个角色转换，一定要让他知道角色转换从做事到做人了，角色有什么变化了。你是通过别人拿结果了，不是证明自己有多优秀了。团队的优秀就是你的优秀了，这个要给他知道上第一堂课。

第二个要给他上时间管理的课，就是你做主管以后，你的时间一天下来应该怎么去分配，哪些是重要优先级的事情，哪些是紧急但不重要的事情要给他分一下。

第三个是会议管理，一般做主管少不了要开会，对吧？怎么样开一个有效率的会议，你知道让职场上人最深恶痛绝的最浪费时间。会议管理是满意度是最低的。

第四个有效沟通。因为你会发现座谈主管有很多对外对内的沟通。因为你是通过别人拿结果，你要去协调资源，对吧？

第五个还有他应该学会怎么样定目标，追过程，拿结果了，拿结果的方法怎么样去跟员工谈目标，怎么样去追过程，看哪些数据怎么样去辅导，是吧？向上左右沟通，向下沟通。

第六个还有怎么样去做团队建设，怎么样，大家凝聚在一起，这些是最基本的基本功啊。

然后如果你公司有一个比较完善的绩效管理的话，你让他知道怎么样去做绩效管理。绩效管理第一步怎么做评估，怎么评，面谈怎么面谈，最后结果怎么追踪，这是我们必上的叫七门课，总共有七门课，就是初级主管的七门课。