管理好员工的方法(八步技巧解决90%企业问题)

员工没有积极性,冰山下面的原因送给你们。今天我用这个逻辑来分享一个案例,这就是我在美国学的。因为很多老板告诉我,我们的员工工作没有积极性,那么表现是什么呢?上班迟到,开会承诺一下班给你打卡,工作任务推三倒推他不是问题,员工工作不要接近他,不是问题,他是什么症状?这个症状导致的结果是什么呢?

我们的员工开始人员离职,客户流失,包括我有一个服务的公司,因为财务对法规政策不了解,一年的净利润抹掉了几千万,不负责任。我们这个结果带来什么影响?就是收入限价,业绩放到瓶颈,利润越来越少。我们的创始人忙到半夜,身心疲惫,焦虑、失眠,同一次关系开始争吵紧张。我们这个影响带来我们什么心情?我们沮丧,我们奋斗,我们不安、忧虑焦虑。如果我们今天作为老板或者作为高管,你这个企业使命有清晰使命,战略是经常变来变去的,目标是太高不现实的。做的好,做的差是没有评估标准的,组织机构是不清晰的。如果一件事情谁发起,谁审核,谁讨论、谁执行决策。整个决策流程是混乱的,请问员工会有积极性吗?

所以员工没有积极性,冰山下面的原因是因为我们作为管理者,没有把企业做出规矩的。我们做园丁不合格,导致了这个苗就在这个土壤里面死掉。好苗越好,离开你的愿望越快。为什么我们这样的行为,一定是跟你本人有关。科学的心理学是叫being 你是谁呀?假设你这个人天生的是控制欲强,你跟别人沟通小时五十分钟都是你在讲,你没有聆听精神不耐烦,你经常打断别人讲话,善变你再来一遍。要不然我们请了很多专家过来帮我们做了一个使命文化,做了一个员工手册,做了一个什么贴在墙上的口号。其实他对员工的影响度还不如你在企业里面是怎么表现来的,更加重要。你自己的行为直接造成了这个企业的氛围和员工的表现是什么东西,决定你是谁?是你脑子里面的幸运。假设你认为控制跟分析就是零真正领导,所以你一定会开会的时候打断别人讲话。

真正领导是凭自己的智慧,而不是凭自己的全职,因为我是老板,所以我权力最大。如果你不是这样考虑的,团队会自然跟着你,不用命令他,这是两种价值观,两种幸运。当然你可以时间没有,因为你的价值观是轻易轻微,事无巨细。凡是轻微轻微的人,他的没有说出来的话,就是让你干,不如让你干。因为你不如我,我不放心,你觉得你在救火短期效率很高。但是从长期来讲,没有一个亲力亲为的老板可以把企业带的很长,带的很强,带的很大。真正一个好的老板,他是有不同的信念,我必须让团队从中长期共创单折同频,我们才会比竞争对手甩开距离。我们不能拿创业的时候的心态去做一张成长公司。成长不能拿创业的公司的心态去做成长类的东西。从零到一跟一到十的做法管理是不一样的。所以大家明白了,我们应该从一二三四五六七八,我们应该从第几开始改变。我们只有从第七到第八信念想法改变,我们才可能改变第六,我们才可能改变第五,我们才可能改变第一,我们就会有好的二好的三好的四,你们可以把你们任何问题按照我这个发布回去,慢慢慢慢思考一遍这个。

本文内容由用户注册发布,仅代表作者或来源网站个人观点,不代表本网站的观点和立场,与本网站无关。本网系信息发布平台,仅提供信息存储空间服务,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本网站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。如因作品内容侵权需删除与其他问题需要同本网联系的,请尽快通过本网的邮箱或电话联系。 
THE END
分享
二维码
< <上一篇
下一篇>>