对付不听话的下属最狠的办法（如何收拾本事大的刺头员工）

如何收拾那些本事大却不听话的员工？下面我说的这几招你又明白了，工资不仅能少发不少，还能让你的员工对你马首是瞻，毫无怨言。恰巧我自己的身份就是一个老板，这种事情本来只能在饭桌上讲讲，但架不住很多老板粉丝很苦恼。第一次创业没啥经验，找了几个本事大的员工，业绩，虽然做的挺牛逼，但是都不听他们的，压不住他们想办法让我给支支招。那么今天我就给各位老板分享，我用的比较还不错的三招包你好使。如果你是个上班族，那么下面我说这个三招不出意外，你的老板现在应该正在使用。

第一招就是无限放大员工的错误，人为的产生团队内部的矛盾。比如说你平时销售团队带的很牛逼，一个人能顶其他两个销售团队的业绩。手下的几个小徒弟跟着你是吃香的喝辣的，久而久之你就开始根本就不把老板放在眼里，总觉得老板他不敢骂你怎么样，因为你的业绩做的很牛逼。但是如果老板想整你，其实非常简单，他只需要把前端一些比较难缠难搞的劣质客户线索全部扔给你，把那些优质的全给你的同事，就能在短短一周之内导致你的团队业绩一蹶不振，直线下滑。钱拿的一少，你手下干活的人，他就一定会开始抱怨到了。复盘总结的时候，把所有的原因全部归责到你工作态度有问题，所以才导致现在客户承担率流失特别的大，并且把你犯的错误刻意的夸大化。你放心，这个会一开完，他底下的人一定会对他这个头产生不满的情绪，其他同事也会对他进行一一输入，让他的自尊心触达冰底，开始怀疑人生。让他隔三五天以后再把他叫到办公室，给他讲一个听话才有好果子吃的故事。并且时不时点一下他现在犯了这个错误，让他不要忘记自己是一个犯过错的人，随时又能回到那个过去，这是第一招。

第二招，集中火力攻击你最薄弱的技能，这一招是真的很独到。比如说你是个销售你的能力非常出众，你天生就是一个金牌的成交手，但是你的耐心不是很好，那我就让你去搞后勤，让你去做售后，一个好的销售。每成交一个客户是会有提成奖金的，但是售后他每天面对的是无休止的重复劳动，关键这个火是看不到头的，根本就拿不了三五万的工资，三天都要不了，你这个销售就能崩溃。时不时的几个客户还来投诉一下，拖到办公室把你骂几顿，打击一下你的自尊心。要不了几天，你整个人又崩溃了。为了让你觉得老板没有刻意针对你，在你把后勤搞砸了的情况下，再把你安排到其他部门。总之一句话就是你擅长什么，我就不让你做什么。但是你搞砸一次，我就骂你一次，不用太长时间就能把你那个骄傲的自豪感打击的一丁点都不是。长期在这样的环境下，你的同事也会渐渐觉得你就是个废物。那时候你还有什么资格跟你的老板去谈判？

第三招，冷板凳雪藏你，有一点大家一定要明白，任何一家公司少了谁，他都一样的赚，千万不要觉得公司走了谁就会垮台。特别是大公司的职工，你一定要心里有点数。每个人他其实就是一颗螺丝钉，只不过是不锈钢跟银材质的区别而已。你不把老板放到眼里，其实对付你很简单，就给你一条小板凳，你不要太累，让你休息一下，岗位给你变一变最低的基本工资。兄弟，你拿好，你就坐那个板凳上呆着就行了。冷板凳的恶心指数就是在于明知道你的长处在哪里，就是不用你把你的长处和你的能力全部血藏起来，你就带那去拿几本工资去。时间一长，你就会像泄了气的皮球一样，走吧短期内工作也不好找，不走吧干着好像也没发展，就恶心死你。你不是平时很牛逼吗？最后冷静的想了好几天，为了生活，为了点钱还是得低下头，这一招很多想辞退员工的老板也经常会用。

上面的三招90%的职场老人都会遇到，没遇到，只能说兄弟你还在基层中的基层。没到那个时候还遇到这种情况，就没有办法避免了。倒也不是我跟你讲一个最简单的道理，一个男人的底气它来源于哪里？是不是你兜里的钱和你每天的收入来源。如果说你现在主业收入只有五千块钱，但是你的副业每个月却有一万块钱。老板这么搞，你有带怕的吗？根本不会。所以兄弟们解决问题一定要从根源入手，尽可能尽快的去找一些副业，让你的副业去替代你的主业，这个时候两条腿走路。