如何做好人员管理(管理者学会这招绝对顺风顺水)

管理就是靠这两个据,两个据,不管是谁,一般人我都不告诉他。

两个据是啥?第一:做事要有依据。第二,做完事儿要有证据,做这件事儿凭啥你做,做完了在哪呢?

第二个两个性,第一个我们做事一定要坚持原则性。第二叫灵活性。要记住这个这两个性缺一不可。

比如咱俩沟通,我是部门经理,你是财务总监,我到你那报销来了,我坐了一个商务座的高铁,按照公司财务报销制度,我没有资格做商务座,但是我让你报销了,我拿这找你报销来了,你给不给我报?他不给报。这叫什么?原则性。但是他这种做法他就把我得罪了,我凭啥来报了,我傻呀。

你知道标准答案应该问你这样说话。谁让你坐的?我说老板啊。那你让老板签个字,让老板为我签个字,这叫什么,叫灵活性?我找到老板签字,那你说我凭啥老板为我签字呢?假设我陪一个客户,客户坐商务仓,那我陪客户让我坐二等座去?是不是特殊情况?特殊对吧?所以这个权利我们财务总监不要拥有这个权利。你看因为是部门经理,所以给报了,这叫什么,你这叫不持坚持原则。但是按照规定不可以报,必须得老板签字。老板签字说我也不报,那你傻呀。

在座的各位老板,我们坚决反对在权力之外搞灵活性。权力之内、原则性权利之外,灵活性、灵活性交给我们的直接领导,我们不要权利,这一来你工作顺风顺水,要记住你自己的灵活性是属于啥呀?因为不该报的报的,将来有人才拿个凭证到老板那儿交,这个过程先给报了,老板问你凭啥你来报了,你是干啥的,说你就没电。授权就涉及我们的管理的艺术。

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