项目分析包括哪些方面(拿到一个项目怎么进行swot分析)

拿到一个项目怎么用swot 分析的方法来进行分析。

swot 分析其实是四个英文的缩写,分别是优势、劣势、机会和威胁。

swot 分析能解决什么问题?

大白话就是把自己公司内部的优势劣势通通的都列出来,然后把自己公司外部的机会和威胁也通通列出来。然后把列出来的这些因素放在一起进行比较分析,进一步加强自己擅长的规避自己不擅长的,以此确定公司发展或者是宣传侧重的一些战略。

swort分析的概念不容易听明白,我们今天用一个具体的例子来实际做一次swort分析。

先来看一下我们例子里面的客户背景,插播一下那个太郎一百不仅仅是例子,这个网站真的存在,就是我自己现在做的这个互联网学习的这个网站。

我们用它来练手,介绍一下太郎一百,是一家专门学习互联网营营销实操的网站。我们一个创业公司,目前公司有四个人做这个网站的目的呢就是希望让学习营学习互联网营销的这些学习者们学到有用的实操技能。目前市场上优质的这个互联网营销实操课程比较少,而且没有提供实操训练的服务。所以他让一百希望把这件事情做好。

我们开始分析,我们先拉出来九宫格这样一张表。我们我们分别把他人一百网站的优势、劣势、机会和威胁都列出来。那优势和劣势呢是属于内部能力的范畴,那机会和威胁属于外部因素的范畴,这个很容易理解,我们先看他一百的优势是什么。刚刚说过了,他让一百是一个创业型网站,只有四个人。所以我们的网做网站的没有那么多公司流程和条条框框,我们团队很精简,我们做东西非常快,这个是我们的优势。另外讲师方面呢,我本身个人就不是一个传统的站在讲台上的一个老师,就跟听天书一样讲课。我也我也不喜欢,所以我知道怎么在互联网讲课。

我的讲课风格大家可能比较接受,就是比较口语化,然后也比较实在。还有一个优势就是我们只做互联网营销,我们这里没有什么法律课程,也没有什么建造课程。我们的内容非常垂直。所以我们可以把互联网营销这课程这一件事情做好。这是我目前想到的三个优势。

我们再看看劣势,劣势也很明显,就是因为我们人少,资源少,费用又不充足。还有就是我们的优质课程呢会会反复的咨询听课同学,然后进行重讲,类似这样的这样的工作。所以我们的更新速度呢会相会相对的慢一些。

以上是关于太阳一百内部的优势和劣势的和劣势的一些列举,我们再来看看外部环境有什么样的机会和威胁,我们先看机会从大的市场角度来看,传统公司面临转型,做互联网相关业务的公司呢越来越多。

互联网营销人员的需求和互联网营销技能的需求持续扩大,这个是我们的业务机会,我们踩在市场趋势上上面了。所以我们叫踏浪。而另外一个机会呢是现在市场上没有类似的课程。我们现在有的课程,要不然就是说空话,讲道理,要不然呢就是内容质量很低,要不然就是没有实操。所以这个对他让来说,他让一百来说是一个机会,我们再看威胁。

威胁也很明显,就是中国盗版很严重,同类的课程很有可能啊很快就能复制或者是模仿出来,这是一个现实问题。还有就是如果大型机构和平台介入的话,他们来制作这样的课程呢,他们已经有很多用户了啊,更容易得到消费者的信任,那很容易得到呃很多市场份额。

好了,这就是我们我我刚刚对踏浪一百进行的内部因素,也就是优势和劣势以及外部因素,也就是机会和风险的这个分析。然后我们应该怎么做?我们应该通过这些分析得到一些结果,根据这些判断推理出一些战略的发展方发展方向,具体做法就是分别把优势和机会我们对应着看优势和机会呃结合起来,把劣势和机会结合起来,把这个把这个风险和优势和风险和劣势都结合起来。这样我们就可以得到一些结论。把优势和机会结合起来呢,我们就能找到最大限限度的发展空间。

在哪里?这个是优势和机会结合在一起得到得到的一个办法。那把优势和威胁结合起来呢。

那可能采取的战略就是利用优势减低威胁。

当我们把机会和劣势组合起来,机会和劣势组合起来的时候,那我们需要利用机会机会回避这个弱点,最后把这个威胁和劣势组合起来。我们通常采取的策略呢就是收缩和合并。我们来看踏浪的组合,结果我们先看我们先看这个,把优势和机会组合起来,我们需要把内容和服务,就是这个课程的内容和服务做特别精品。因为我们的优势是团队调整快,内容修改快,这样就能让服务变得更好,把课程的内容和实操结合起来。这样我们更加让市场上没有类似的服务。我们还把就是基础篇所有精品课程全部免费。我们把免费的内容做的比别人的收费内容做的还好,这样可以扩大宣传。那这个就是这个优势优势和机会组合起来的一个结果。那我们再看优势和风险的组合。因为同类课程很容易被抄袭和复制,所以我们发挥团队精简的这个优势,加强我们的实操训练服务和答疑服务。这样用户粘性呢没有办法被抄袭。同样是因为内容做内容做的这个垂直团队反应又很迅速。所以我们可以及时和用和我们的对用户进行一对一的反馈和进行调整。那这样事情大大型机构这样的事情,大型机构做起来会比较慢。我们看这个继续看这个机会和劣势的组合,机会和劣势。大家对应一下这个格子里面的这个这个结果啊,就是w o 战略机会和劣势的组合。

我们资源少,但是我们可以通过内容精品,希望就是看到我们的课程同学可以帮我们进行课程的宣传。因为我们我们希望把课程做的服务好。那我于是我又可以在这里插播广告,对吗?如果你觉得我们的课程你还算满意的话,那推荐给你有需要的好朋友们。

这样又因为我们资源有限,所以我们把钱花在这个刀刃上。我们把内容投放到垂直媒体,这样呃流量过来的会比较精准。最后看风险和劣势的组合,我们资源少,又面临着大机构的风险,容不得我们同时做好几件事情。所以我们只想把互联网营销这一件事情做好,我们不会盲目扩这个教学品类。所以黄色小字的这些这四个部分色块儿就是我们通过swot分析的方法得出来的。他让他让一百应该继续把哪些部分加强,哪些部分需要规避风险。这个对于一个公司制定战略适用对进对进行一次市场宣传同样适用。目的呢就是分析当下产品所处的这个内部外部因素下,应该做出怎么样的决策。那相信大家听完这堂课,对所有的分析,能做什么,怎么做,有大概的了解。

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