怎么样才能做好一个管理者（只需要掌握这三点，你就是一个合格的管理者）

每个职场人都期待自己走上管理岗位，也都有机会走上管理岗位，但当你真的走上管理岗位时，你会做一个合格的管理者吗？你会让下属觉得你这个领导真棒，还是让下属觉得这是什么垃圾领导？做一个领导者很难，也可以很简单，学会以下三个方法，就可以成为一个很棒的管理者：

下属经常诟病领导的就是，一个任务也不说清楚，一句话扔过来，我怎么知道你要我干什么，问你吧说我这都不知道，不问吧做错了挨骂不说还得重来，如何解决这个问题，需要管理者利用一分钟时间给下属设定目标，其实很简单，只需要：

1.与下属共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。

2.每个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限。

3.规定每天用几分钟的时间，重温自己最重要的目标。

4.鼓励下属用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。

5.若与目标不一致，一边反思自己的工作表现，一边调整。

很多时候不是下属不想干活，而是真的不知道干什么，通过以上方式明确了目标之后，相信下属也会按时完成任务，交付满意答卷。

第二点：一分钟称赞

每个人最深层次的需求都是希望得到别人的认可和称赞，一个只知道批评下属的领导绝对不是一个好领导，而一个在下属做对事情不及时给予鼓励的领导也不是一个好领导。也许你认为下属做对了是应该的，没有必要鼓励，但这却让下属没有感受到被认可，继而也就缺少持续奋进的积极性，因此在下属做了一件还不错的事情时，要这么做：

在前半分钟

1.及时称赞下属，切不可在事情过去一两周甚至更久了才称赞，要在事情发生当天或者第二天就给予称赞是效果最佳的。

2.告诉他们这件事情哪里做对了，—— 要说得非常具体，切不可很大话的，比如你这个做得很好，这个不行，太笼统，要说明你这个模板写得非常好，很标准，以后大家都可以直接用了，会减少很多麻烦之类的具体描述。

3.告诉他们这件事做对之后，你感到非常高兴，并对整个团队和其他同事产生了非常大的帮助。比如：你这件事帮了我们大忙，其他同事可以少加几个通宵。

停顿一会儿

4.沉默几秒，让他们静静地体会做对事情带来的喜悦。一定要给他们几秒的回味时间。

后半分钟

5.鼓励他们以后继续这样做。

6.明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功。

第三点：一分钟更正

一个人有多渴望被称赞，就有多害怕被批评，尤其在下属犯错已经很担忧害怕的情况下，管理者的批评更是雪上加霜，从此下属对管理者怕只有敬而远之了。那你可能会说，他们犯错我也不能不批评吧，那以后都无所谓了，会犯更多的错。

你说得很对，所以一个优秀的管理者，即使批评下属，也是有方法的，光批评可不行，具体的操作往下看：

前半分钟

1.错误发生后立刻进行更正，跟下属说明你这件事做错了。跟称赞一样，切不可过了好几天或者更久才跟下属说做错了，而是在错误发生的当下、当天就说明，这样的效果才是最明显的

2.确认既有的事实，分析错在哪里——要说得非常具体，比如你这个事情对客户造成了多大的影响等等。

3.告诉他们这件事情带给你的感受，以及对工作成果可能造成的影响。比如这件事导致客户投诉，给公司带来了很大的损失。

停顿一会儿

4.沉默几秒，让他们审视自己所犯的错误。

后半分钟

5.告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错，不要被这件事情就打倒。

6.告诉对方，你对他们有信心，仍然信任他们。

7.更正之后，整件事就过去了。