项目运营模式（这才是项目经理该有的赚钱模式）

在一次现金流游戏（提高财商的一种桌游）之后，我们几个人都陷入了沉思，到底普通人怎么做才能打破原有的赚钱模式，真正累计财富呢。

具体怎么理解呢，我举一个例子。

比如说，作为一个项目管理+自媒体工作者，我可以这样做：在项目管理工作中攻克难关，加以沉淀形成文章，然后在各个新媒体平台发送，打造个人IP。

在打造IP的同时可做同类型内容咨询，增加部分收入。

在输出文章和实战咨询中反复打磨内容，增加案例和解决方案变成线下课程，赚取一部分资金。

线下课程中再丰富内容，形成体系化知识，变成书籍和线上知识付费课程，形成持续性收入。

以上各个步骤的反馈，再次变成内容提升个人品牌影响力。

个人影响力提升后再反哺其中的任意一个环节，更容易的赚钱。

如果上面步骤顺利进行，就能达到这样的目的：写书和线上课有持续性收入，且以往步骤中的新反馈又可以优化原有产品，以及保证新的产出，形成一个赚钱的正向循环。
当正循环转得比较顺利时，在不影响收入的情况下就可以减少人力，去创造新的赚钱圆环，以此累积多于平常工作的多倍收入。

这个模式在其他领域已经很多人在用，且在互联网崛起的同时赚到了第一桶金，但项目管理界还寥寥无几。

没有转起来的原因，我猜测有以下几点：

1）项目管理专业人士懂新媒体并愿意做新媒体的不多。

2）前期需要花费大量的人力，这个行业人士较忙，没有空余时间和精力持续。

3）一个人很难全把控全面，需要几个人合作，但很难找到同伴。

基于此，也许很多人看到趋势却无法抓到趋势，那怎么办呢？没有其他的方法了吗？当然有！

那就是帮助企业形成这个环！

了解企业运营模式的朋友应该知道，企业运营模式一般分为三种：项目型、产品型、运营型。

项目型：靠完成项目、收取费用来作为主要营业收入的公司。

产品型：靠某类产品赚钱。如果说项目型是加法：1个项目＋1个项目；产品型就是乘法：单产品×多销量。

运营型：项目型和产品型的混合体，有产品在运营持续的增加收入，然后有新项目加入，持续变成产品。

是不是感觉有点熟悉，看出什么了吗？

其实企业的赚钱模式和上面讲到的个人赚钱的圆环是类似的，运营型的企业就是上面讲到的赚钱的正循环。

讲到这，作为处在关键岗位打造产品的项目经理们，你不觉得可以做点啥吗？

是的，在有足够的能力下，你就可以帮企业建立这样的正循环赚钱模式，而帮公司赚钱的人，自然有资本要更多的回报。

所以，这个时候需要关心的就是，需要有什么样能力才能帮公司建立赚钱的正向循环？这里从三个方面来说：

▍一、项目开始前

商业分析能力：以大的商业环境为基础，观察市场的需求，并结合公司战略，考虑公司需要什么样的产品。（推荐课程：PBA；推荐书籍：《商业的本质》、《哈佛商业评论》）。

产品需求挖掘：通过市场的调查，用户画像的研究，更细化产品的需求和内容。（推荐课程：NPDP；推荐书籍：《赢在用户》，《六顶思考帽》）。

▍二、项目进行中

项目管理整体把控：项目管理5大过程组，10大知识领域的内容，能把控项目的各个细节。同时在这个变化较快的时代，有应变需求变化的能力。（推荐课程：PMP、ACP。推荐书籍：《PMBOK第六/七版》，《软件项目管理与敏捷方法》）。

沟通能力：不管是前期用户需求的挖掘，项目管理进行中跨部门的交流，还是后续用户反馈的收集，沟通能力都不可或缺。（推荐书籍：《他人的力量》、《跟任何人都聊得来》）

▍三、项目结束后

复盘能力：复盘即能让我们看到以往的不足，又能通过经验总结得到更好的实践方式，不仅让我们避免犯同类错误，同时也能让我们看问题更能看到本质